服裝店如何通過杠桿借力，實現利潤倍增？企跳板牛四爺你們要利潤

服裝店如何通過杠桿借力，實現利潤倍增？你們要利潤，還是項目？

任何商業的本質，都是通過合理地向客戶貢獻價值，然后收取合理的利潤。

如果利潤合理合法的情況下，我肯定追求利潤最大化。

假如你是開花店，找一家純手工的賀卡你好，你們是做手工賀卡的嗎

我是開花店的，很多人買花后，還會購買賀卡

這樣，你給我20張或50張賀卡放我店里，賣不出去，你可以拿回去，利潤我只拿三成，或五成，你不需要開發任何產品，你只需要開發客戶潛在的需求，你的利潤倍增點。

讓賀卡商家反借力于你，你不需要任何的成本，通過這20張或50張賀卡，倍增你的利潤。

反過來，假如你是做賀卡，找一家花店你好，我們是做手工賀卡的

我相信，在你花店買花的客戶，都會購買賀卡

這樣，我給你20張或50張賀卡放你店里賣，賣不出去，我可以拿回去，賣出去了，我只拿利潤三成或五成，而且你不需要支付任何成本費用。

慣性購買∶我經常買了諾基亞手機，我下次還會購買諾基亞。購買慣性∶我買了這個產品，我還會繼續購買其他產品購買是一個行為，行為停止下來，需要一個緩沖的過程。

你到超市購買礦泉水，突然轉身，發現這個餅干很好吃，也會購買了。購買慣性產生的作用

我的一個朋友，開服裝店，生意做得非常好，但是他沒有看到客戶的需求，我看到了。所有的服裝中，可能佩戴帽子，腰飾，或者是皮帶，也會很不錯。到市場上，跟這些產品店的老板說，我有辦法幫你們把這些產品賣得更多。

但是我們坐下來要談的事情很簡單，你們給我的，也只要500塊錢的這些產品，我給你寫上一張收條，如果我賣不出去，那我在五天之內把這些產品送回來給你，如果我賣出去了，我把成本給你。

那么在這段測試的過程中，我們就把他放到店里去，我們沒有付什么成本。

第一，只要購買我們產品的客戶，重新推薦這些搭配產品。第二，買了388的衣物，只要加22塊錢，就可以獲得一條皮帶。

發現的需求，通過一個能夠滿足客戶需求的人，有產品的人，我從中嫁接起來，我從中賺取利潤。

然后找更多的服裝店老板一起合作。你也許會問，這家服裝店老板難道不會自己去進嗎?他們是可以的，但是這些老板需要壓貨，可能會面臨風險，如果這貨賣不掉的話，他沒辦法退掉，就會成為庫存，庫存是什么，就是爛掉的東西。那么現在他不需要面臨著庫存，我跟他分享著利潤。他愿不愿意?他愿意!

所以，你們一定要明白，有很多事情，只要你真正扎根進去去做，遇到了問題，你可以通過杠桿借力思維去解決它。杠桿借力的操盤手，也就是杠桿借力的第六個階段，是杠桿借力最高級別的階段。需要你做的三件事情∶

1，敏銳地發現市場的需求2，整合資源去滿足這個市場需求3，等著收取利潤吧

大家有什么看法，歡迎給我留言討論，交朋友！